全面做好年关的收款工作让利润得到最大化

      财务部的综合工作能力相比2016 年又迈进了一步。回 顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的 工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开 工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。

      为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2016 年的工作做如下简 要回顾和总结。 今年的工作可以分以下三个方面：

      一、费用成本方面的管理 规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资 金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个 部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一 个部门来核算的模糊成本。

      二、会计基础工作 认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导， 规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计 档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，年底将 共同费用进行分摊结转体现部门效益。 按规定时间编制本公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税 金。在公司的审计及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。

      三、财务核算与管理工作 正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，保持与税 务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。 在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高 涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、 聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。 提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接 再厉，更上一层楼。20年我们将向财务精细化管理进军，精细化 财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优 化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要 以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的 业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公 司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理和服务职 能，实现财务管理零死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然精细化财 务管理是一项极其复杂的事情，其实，正所谓“天下难事始于易，天 下大事始于细”。

       辞旧迎新、岁末总结，根据人事部的要求及财务部自身建设的需要对 2016 年度财务工作做一个年度总结，以完善财务部的各项工作，提 高财务部工作的效率。
       团队建设： 人做为工作的第一要素及最重要的公司资源，财务部把团队建设放在 所有工作的第一位，从人员招聘、入职交流、工作安排、汇报指导、 进度把控直至结果确认，与部门成员进行充分的沟通、了解；积极引 导成员的健康的、稳定的工作心态并引导其准确定位自身的工作目标； “要律人，必先律己”，从工作细节、工作态度、工作能力等方面对 成员起模范带头作用，严格遵守公司的各项规章制度，严格遵守职业 操守；努力建立良好的工作氛围，并在工作中不断帮助成员的能力提 升、端正态度、友好协作；财务部现配有4 人，成员的业务能力基本 能够满足现有的业务需求，资金收付、会计核算、总账管理、税务申 报、价格审核、及较低层次的财务管理工作，财务部急需在成本核算、 核算规范化两个薄弱环节加强人才培养。全力培养一支有“执行力”、 有“战斗力”的在数、质、效“三位一体、高度协调”的财务团队作 为财务部中长期人才培养战略目标。